Exemples d’application d’accompagnement de projet collectif par la recherche-action
- Formalisation d’un projet d’établissement conformément à la loi de 2002 – 2
- Elaboration ou refonte d’un projet associatif
- Mise en place d’un réseau et définition d’objectifs partagés : associations, communautés de communes, administrations, collectivités territoriales…
- Capitalisation avec les acteurs d’une expérience de terrain et élaboration d’une nouvelle stratégie de développement
- Accompagnement au développement d’équipes ou de structures à partir d’un diagnostic de terrain
- Mise en oeuvre d’un dispositif d’évaluation et construction de critères adaptés aux enjeux de la démarche
- Accompagnement de démarches participatives de changement
- Groupe d’analyse de pratiques
- Formations – actions centrées sur l’évolution des pratiques professionnelles…
L’accompagnement de projet collectif par la recherche-action a pour objet d’aider des acteurs à résoudre un problème, un enjeu social ou une question en lien avec leurs pratiques.
Principales étapes d’une démarche d’accompagnement de projet collectif par la recherche-action
Constitution du groupe
Le groupe, qui est constitué sur la base du volontariat, comprend habituellement entre 6 et 15 personnes. Il fonctionne suivant un principe d’égalité entre les participants qui acceptent de se mettre dans une posture de recherche à partir de leur expérience de terrain.
Construction de la problématique
La première phase a pour objectif de :
- Identifier les différents aspects du problème en lien avec le contexte,
- Définir les enjeux de la démarche,
- Construire un questionnement et élaborer un plan d’action.
Recueil et analyse de données significatives
Cette seconde phase vise à rassembler toutes les informations pertinentes qui vont permettre de mieux comprendre la situation et les difficultés rencontrées.
Cette collecte est assurée conjointement par le consultant et les membres du groupe : recherche de documents, entretiens auprès de toutes les personnes concernées de près ou de loin par le projet, questionnaires, observations, etc.
Le traitement de des données est effectuée collectivement par les membres du groupe.
Formalisation d’un projet de changement
A partir du constat effectué, le groupe définit une stratégie, des échéances, et un projet d’action comportant les objectifs à atteindre, les moyens à mettre en oeuvre et les critères d’évaluation qui permettront de mesurer, à la fois l’atteinte des objectifs, et l’impact du changement pour les acteurs et le contexte (groupes, structures, partenaires, etc.).
Evaluation
La dernière séance de travail a pour objectif de faire un bilan du processus. Elle permet de repérer les acquis de la démarche, les compétences individuelles collectives mobilisées et transférables à d’autres situations.
